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市場兩極分化嚴重，面臨嚴重轉型時期。這是柴油發(fā)電機組行業(yè)內部競爭的結果。通常大型企業(yè)資金較充裕的選高檔，差一點的選低檔。而部分中檔柴發(fā)機組無人問津。
我國的中層消費群體并不龐大，大多走中端路線、為中層消費者供應服務的柴油發(fā)電機組企業(yè)是想以此為跳板，從而向高端市場進發(fā)。然而，市場轉型的來臨，非但令不少中端柴油發(fā)電機組服務中心的計劃成為泡影，甚至要經(jīng)受更為嚴峻的市場考驗?，F(xiàn)在柴油發(fā)電機組已經(jīng)成為家裝當中的主力軍，越來越多的消費者把柴發(fā)機組當做應急發(fā)設備或者是戶外電源的重中之重，柴油發(fā)電機組一下子成為了各行各業(yè)生活必備品。不過消費需求在帶動市場發(fā)展的同時，也加劇了柴發(fā)機組行業(yè)的競爭。柴油發(fā)電機組市場逐漸呈現(xiàn)出兩極化：高端柴發(fā)機組和低端的平價柴發(fā)機組占據(jù)了絕大部分的市場份額。業(yè)內人士認為，任何行業(yè)的競爭都會從無序走向有序，走向符合市場發(fā)展規(guī)律，這是不可抗拒的歷史洪流。在面對多達上千萬億的地板市場，有實力的柴油發(fā)電機組企業(yè)無法放任行業(yè)時機從手中溜走，行業(yè)的重新洗牌在未來將是必然。
